img

亚洲城ca88备用网址

经济和金融部长ORANGINA是否已经排除了Orangina建议收购一家美国公司的可口可乐在他的第一次新闻发布会上拒绝代表垄断拒绝,经济和金融部长Christian Souter,除了特别宽松或保险外,在他的主题中没有震颤:根据竞争委员会的建议,他拒绝可口可乐收购Orangina并终止赎回,这表明当记录Pernod Ricard时,两年零两年葡萄酒和烈酒的专家,希望摆脱它的Orangina子公司,生产着名的小型的,开始了旧的并购传奇如此圆的可乐瓶,以确保美国巨人的一块被采取,它不会成功,就像他想要的为了进入法国市场,她投入50亿法郎在1998年的Septem表中,该项目被政府拒绝,依靠可口可乐的自由竞争来恢复或心绞痛没关系,需要更多的可乐,谁在工作中不断恢复,目标是更顺畅,谈判和软化1999年5 Orangina员工,担心他们的未来,可口可乐再次要求Paula Liga:470亿法郎,加上保证两年以上的就业保证会见Bessie,草案委托第三方独立分发“家园”Orangina,法国(咖啡馆,餐馆,电影院),所有这些努力十多年都不足以说服法国当局竞争委员会在酒精饮料行业的利益,竞争委员会的意见很明确:“拟议的合并不太可能为经济进步做出充分贡献NTE抵消风险,包括没有比可口可乐更软的饮料市场家庭消费可乐“为什么这种无情的其他葡萄酒竞争

因此,可口可乐在购买Orangina时几乎不用任何代价,并且在Orangina一年内尽可能多地喝可乐,没有其他大惊小怪

事实上,法国软饮料的曲线与竞争的历史相反百事可乐采用了Orangina贸易战的条款,美国公司更具吸引力,首先,市场上有一个意外事件,法国,一个或两件事,就是在法国,因此可口可乐集团已经占据了国内市场消费的90%,收购Orangina的可口可乐百事可乐分配给Orangina,非酒精饮料市场的所有单位的销售额接近70%,第二是因为可口可乐是一个泥泞的巨人:它的净利润低于去年同期14%的新兴危机之后,他试图加强其处于强势地位的地方这是在欧洲,Pernod Ricard的销量有所增加,他为什么要摆脱Orangina

好心灵解释说这是Orangina的好,因为它将是一种充满国际市场解决方案的法国饮料,并且计算享受可口可乐的分销网络很简单:通过Orangina年产量1.88亿升40亿升为任何公司执行制造自己的竞争对手的各种进步,但还有其他原因,尽管不太可信,但是Pernod Ricard Orangina放弃了它是世界正在进行的合并过程,法国公司的成长主要集中于其第一个业务:葡萄酒和烈酒在该地区的战斗,在竞争中,法国公司需要已经购买他出售其下属专业软饮料Pernod Ricard,1998年营业额为2050亿法郎470亿法郎,太小需要增长和吸收合并其他巨头吉尼斯和GrandMet,诞生了Diago,改变了比赛Pernod-Ricard的第五名让公司变得脆弱且对奥兰很有吸引力吉娜的最大未来经济部长拒绝后仍然是一个问题,奥兰吉娜会变成什么样的

确实,在法国市场上被认定为“软饮料”垄断地位被拒绝的员工可能会被设置所动摇,然后如果母公司只在买方的项目被宣布的情况下进行,那么就会成为父母

被拒绝了,更多的是他们

展示其能力和表现的公司不能保持这种状态 由于竞争对手的侵略性,Orangina在国际上甚至没有遭受巨大风险,甚至可口可乐

在做出这样的决定时,公司的未来不能对Christophe Auxerre无动于衷_

News